Skip Navigation Links
Главная
Цены/Компании
Форум
Интернет-Магазин
Оптимизация закупок
О компании
Услуги
Строй
Карта Сайта

    Skip Navigation LinksГлавная страница > Новости, достижения, отзывы > Новость, достижение , отзыв  

Райффайзенбанк проводит технологическое объединение региональных филиалов


  Райффайзенбанк проводит технологическое объединение региональных филиалов
  
  
  44 филиала банка обновили ИТ-инфраструктуру на базе следующей версии Oracle Database.
  
  ЗАО «Райффайзенбанк», представительство Oracle СНГ, и компания РДТЕХ объявили о завершении проекта модернизации ИТ-платформы филиалов ЗАО «Райффайзенбанк», ранее входивших в региональную сеть ОАО «ИМПЭКСБАНК». По результатам проекта, реализованного согласно долгосрочной ИТ-стратегии банка, 44 региональных филиала мигрировали на новую версию Oracle Database, информационные системы филиалов полностью обновлены и взяты под централизованный контроль.
  
  Проект проводился в рамках запланированных активностей ЗАО «Райффайзенбанк» по технологическому объединению информационной инфраструктуры, приобретённой в результате объединения ОАО «ИМПЭКСБАНК» и ЗАО «Райффайзенбанк Австрия» в ноябре 2007 года.
  
  Основная цель проекта — унифицировать платформу автоматизированной банковской системы, отвечающей, прежде всего, за «Операционный день банка» и установленной в 44-х филиалах банка, территориально распределённых по регионам России. Задачей ЗАО «Райффайзенбанк» было установить контроль над этой составляющей присоединённой ИТ-инфраструктуры ОАО «ИМПЭКСБАНК».
  
  Проект стартовал в октябре 2007 и завершился в сентябре 2008, пройдя три последовательных этапа:
  
  Разработка технологии обновления;
  Миграция в 8-ми пилотных филиалах банка для отладки технологии;
  Тиражирование в остальных 36-ти филиалах.
  Команда проекта состояла из 33 человек, включая 13 сотрудников ЗАО «Райффайзенбанк», 3 представителей Oracle и 17 консультантов РДТЕХ. Руководство проектом осуществлялось Oracle Consulting. В целом около 250 представителей банка приняли участие в ходе работ. Непосредственное вовлечение в проект директоров, бухгалтеров, функциональных специалистов, ИТ-менеджеров во всех 44 филиалах, а также специалистов по региональному развитию, поддержке приложений, техническому оснащению в центральном офисе позволило сформировать уникальную инфраструктуру, которая способствовала бесперебойному выполнению проектных планов и обеспечила успех проекта.
  
  Все работы по обновлению ИТ-платформы в филиалах выполнялись удалённо. Реализация проекта из головного офиса банка в Москве с использованием штатных средств Oracle, без дополнительных затрат на приобретение программного обеспечения и с поэтапной оптимизацией ресурсов проекта, позволила в совокупности существенно минимизировать расходы.
  
  Эффективная методология проекта и высокое качество продуктов Oracle позволили провести промышленную миграцию в каждом из 44-х филиалов с первой попытки с минимально возможным временем простоя и отсутствием дефектов при дальнейшей эксплуатации автоматизированной банковской системы на новой версии базы данных.
  
  «Цель проекта достигнута, и мы полностью удовлетворены результатами, — отмечает Сергей Енютин, Начальник Управления информационных технологий ЗАО «Райффайзенбанк». — Сегодня полностью обновлены и взяты под контроль информационные системы, доставшиеся нам после объединения с ИМПЭКСБАНКом. Мы последовательно и планомерно осуществляем технологическое объединение банка и переводим нашу ИТ-инфраструктуру на единые стандарты. И здесь трудно переоценить значимость завершенного проекта: обновление ИТ-инфраструктуры в 44 региональных филиалах прошло безболезненно для нашего бизнеса и незаметно для наших клиентов от Калининграда до Петропавловска-Камчатского».
  
  В ходе проекта банком были получены дополнительные результаты. Проектные работы способствовали устранению проблем фрагментации и словаря баз данных, обучению системных администраторов, проведению ревизии прикладного обеспечения, а также, разработке и применению методик функционального тестирования, приобретению опыта проектной работы.
  
  
  
  ЗАО «Райффайзенбанк» является дочерней структурой Райффайзен Интернациональ Банк-Холдинг АГ (Райффайзен Интернациональ). ЗАО «Райффайзенбанк» является крупнейшим банком с участием иностранного капитала в России, который занимает 8-е место по размеру активов по результатам 3-го квартала 2008 года («Интерфакс-ЦЭА»). Согласно данным «Интерфакс-ЦЭА» ЗАО «Райффайзенбанк» находится на 4-м месте в России по объему частных депозитов и 6-м месте по объему кредитов для частных лиц по результатам 3-го квартала 2008 года.
  
  Райффайзен Интернациональ Банк-Холдинг АГ (Райффайзен Интернациональ) управляет одной из крупнейших банковский сетей в Центральной и Восточной Европе. На 17 рынках в данном регионе присутствуют дочерние банки, лизинговые компании и ряд других финансовых институтов. 14,6 миллионов клиентов обслуживаются в более чем 3100 отделениях. Райффайзен Интернациональ является полностью консолидированной дочерней структурой Райффайзен Центральбанк Австрия АГ (РЦБ), владеющего 2/3 обычных акций холдинга, остальная часть акций находится в свободном обращении и торгуется на Венской Фондовой Бирже. РЦБ – головной банк группы Райффайзен, крупнейшей банковской группы в Австрии, – является ведущим корпоративным и инвестиционным банком и лидирующим банком в Австрии.
  

Дата: 16.12.2008






© 1999-2025 «Маркетинг Союз»
Deutsch English