МОДЕЛЬ: «НАРОДНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ»

  В октябре 1998 года, при вступлении в силу нового закона «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)», Подольский кабельный завод первым в Подмосквье приступил к созданию нового типа акционерного общества, предоставляющего коллективу существенные возможности в демократизации управления производством. Была создана заводская комиссия под руководством генерального директора и в мае 2000 года ОАО «Подольсккабель» в установленном законом порядке было преобразовано в закрытое акционерное общество работников «Народное предприятие «Подольский кабельный завод».
  Говорит генеральный директор предприятия Николай Громов: «Когда стало ясно, что альтернативы рынку нет, с целью создания из работников предприятия эффективных собственников мотивированных на более эффективный труд, коллектив принял решение приватизироваться по варианту, позволяющему работникам получить 51% акций. Первый в Московской области чековый аукцион был проведен на базе завода и позволил довести долю работников в уставном капитале до 62%. Сразу прекратилась нездоровая суета по скупке акций так называемыми «стратегическими инвесторами. Улучшился психологический климат коллектива. Все руководящие органы были избраны большинством голосов по принципу «один акционер - один голос». Все работники (акционеры и не акционеры) стали наделяться акциями, выкупленными на баланс у внешних акционеров за счет прибыли».
  Заметно изменилось и отношение к труду, так как дополнительные акции каждым работником получаются в зависимости от суммы заработной платы за прошедший финансовый год. Была утверждена в соответствии с законом и уставом выкупная цена за акции для увольняющихся работников.
  Николай Громов подчеркивает: «Заложенный в основу деятельности народного предприятия механизм саморазвития в рыночных условиях за счет собственных средств представляет собой своеобразную форму накопительной пенсии для акционеров-работников НП. Люди понимают, что вложенное сегодня в акцию обернется завтрашней обеспеченной старостью. Каждый работник, уходящий на пенсию, продает заводу акции и получает дополнительный доход от 50 тысяч рублей и более. При этом завод не забывает своих бывших работников».
  С 1998 по 2003 годы на инвестиции направлено 144 млн рублей из собственных средств предприятия, из них за годы народного предприятия - 124 млн рублей или 86,3%.
  В течение 12 лет подряд не было сбоев в выдаче работникам заработной платы, которая за 2000-2003 годы возрастала по отношению к предыдущему году на 170, 140 и 110% соответственно. За эти годы экономика России и города получили 150 млн рублей дополнительных налогов, начисленных на заработную плату, средний уровень которой составил в 2002 году 8497 рублей, тогда как на промышленных предприятиях Подольска он равен 6200 рублям.
  В настоящее время на заводе работает 1500 человек. Социальные выплаты работникам завода производятся за счет прибыли и ежемесячно составляют в среднем сумму в 1 320 тысяч рублей. Ежегодно на содержание объектов соцсферы завод тратит около 10 млн рублей.
  Опыт работы завода по модели народного предприятия позволил определить возможные способы решения острых социально-экономических проблем не только отдельных работников, но и предприятия в целом. Данный опыт с успехом может использоваться не только на предприятиях России, но и на уровне муниципальных образований, городов, регионов и Российской Федерации в целом.
  Сегодня уже не вызывает сомнений, что акционерные общества работников (народные предприятия) являются успешной формой хозяйствования и представляют собой достаточно прогрессивную альтернативу другим коммерческим организациям разных организационных правовых форм.